12月4日，湖北交投召开建设类等经营性子公司调研座谈会。集团领导张嗣义、龙传华、谢继明、罗泽华、杨志波、张勇、罗寿龙、裴炳志出席会议并讲话。会议听取了建设集团、高路公司、物流集团、楚天智能、财务公司等11家子公司的工作汇报，总结2018年目标任务完成情况，以问题为导向，谋划2019年工作思路。
调研座谈会现场（上午）
调研座谈会现场（下午）
湖北交投党委书记、董事长张嗣义
张嗣义强调，目前子公司处在转型发展的第一阶段，要牢牢确立经营思维，从经营的角度看问题，找到解决问题的路径，努力实现高质量发展。一是要用经营思维保持战略定力。坚定不移地围绕“三年攻坚”目标任务，做强做优主导产业，提升核心竞争力。二是要用经营思维研究企业发展的路径、举措、模式。站在交投整体大局和市场经济的角度，研究企业发展的规律和体系，争取实现效益最大化。三是要用经营思维推进改革创新。在讲政治、讲规矩的前提下，坚持问题导向，充分运用市场法则解决难题，促进发展。四是要用经营思维加强内部管理。制定科学的决策程序，完善内部管控，充分调动员工积极性。五是要用经营思维提升落实执行力。做到明确目标、合理规划、科学考评、完善监管。
湖北交投党委副书记、总经理龙传华
龙传华指出，经过一年的努力，各子公司转型发展的思路更加清晰，思想更加解放，要认真总结经验，在大协同中实现新发展。一是在加大投资强度和工作强度上实现统一。作为省属投融资企业，保持一定的投资强度是生存之本，必须牢牢抓住。工作强度是实现投资强度的保障，要迎难而上、克难攻坚，做到保投资、促发展。二是在规范运作与创新突破上实现统一。创业必须创新、必然创新，要辩证地看待发展中的问题，用新思维、新理念解决问题，实现突破。三是把理念、模式、管理转型落脚到经济效益这个中心上来。经济效益是企业经营的核心和落脚点，积极推进消耗型企业转型为创效型企业。四是务必在全年、三年攻坚、企业发展趋势的大坐标上实施考核、硬结账。促进各子公司科学谋划明年工作思路，完善现代企业治理结构，加强成本管控，做强企业资产、营收、利润、现金流等发展要素，尽快成长为独立的市场主体。（陈诗语）
