派驻纪检三组坚持“围绕中心、服务大局”，积极主动与审计法务部门协同开展监督工作，为建设集团2023年实现营收190亿元、净利润9.3亿元“揭榜挂帅”目标提供服务保障。
一是建立信息沟通共享机制。纪检与审计法务部门不定期互通日常监督检查、合规化管理专项检查、案件诉讼发现的问题，对影响制约改革发展的堵点难点问题共同分析研究，及时掌握下属单位遴选采购、项目建设等重点领域规范化管理状况，及时预警经营风险。二是建立协同监督检查机制。强化纪检与业务融合，立足公司整体合规经营，梳理总结管党治企常见问题170余个，发至公司各部门及下属单位对照检查，立行立改，不断督促提升岗位履职能力及风险防控能力；深入子（分）公司、项目部，全面开展“三重一大”合规专项检查，指导和帮助下属单位规范内控管理。三是建立指导督促整改机制。抓实抓细问题整改“后半篇文章”，持续跟踪2022年度合规专项检查、年度综合考核检查反馈问题的整改进展，对整改责任压得不实、整改进展缓慢的，及时发出督办提醒。
下一步，纪检三组将围绕集团公司“三年倍增计划”和“揭榜挂帅”攻坚行动，与审计法务等业务部门加强常态化监督，及时发现问题，并督促整改，为实现年度“揭榜挂帅”目标创造良好环境。
