12月3日，集团公司在汉阳中海大厦召开地产及片区开发、实业经营类子公司调研座谈会。集团领导张嗣义、龙传华、张庆、谢继明、罗泽华、杨志波、余彬、张勇、罗寿龙出席会议并讲话。会议听取了产城控股、新镇公司、荆州投资公司、实业公司等10家子公司工作汇报，回顾2018年目标任务完成情况，分析面临的形势任务，谋划2019年工作思路和举措。
调研座谈会
张嗣义强调，做强做优做大企业一定要在真抓实干上下功夫，站高看远、冷思善谋，明确发展战略，学会资本运作，坚持效益为先，找准国家政策与产业发展的结合点，不断提高核心竞争力。他指出，要围绕“如何当好企业家”培养五种能力：一是要有战略定力。有些产业对于大家而言是新课题，要明确战略目标，坚持转型发展，不能遇到困难绕道走。二是要有运作能力。不断健全内部管控体系，加强与地方政府沟通协调，注重交投集团的整体协同发展。三是要有协调能力。善于组织内行、专家进行有效谋划，完善现代法人治理构架，建立人才队伍，健全内部激励机制。不能单兵作战，要注重统筹协调，带领员工一起攻坚克难。四是要有学习能力。不断提升个人素质，更新观念，学会市场运作规律。五是要廉洁自律。持续推进党风廉政建设，把好廉洁风险关。
龙传华强调，2018年任务完成情况要硬结账、结好账，2019年工作谋划要目标明确、举措得力，确保各项工作有的放矢、落实落地落细。一是要充分认识转型发展的重要性、紧迫性和艰巨性。从根本上转变以前的行政思维理念和指挥部思维惯性。二是紧盯发展目标，找准发展定位。在顶层设计上注重谋划商业模式，以资产证券化为主要手段，以经济效益为中心，以市场化方法推进投资项目落地。三是千方百计拓展融资渠道。在防控风险的前提下，通过提升信用评级等多途径增强各子公司的自我融资能力。四是深化改革创新，在建强人才队伍、创新体制机制上下功夫。五是着眼全省大局，围绕集团“三年攻坚”目标，结合企业发展规律，科学谋划好明年发展思路。六是处理好与地方党委、政府的关系，主动争取支持，实现政企双赢。七是抓好岁末年初各项工作，落实好廉洁自律要求，时刻紧绷质量安全这根弦。（陈诗语 冯阳）
