1月6日至7日,湖北交投集团在汉宜高速排湖养护管理中心召开2019年转型发展研讨会。会议围绕“强定力 攻难点 明举措 促发展”主题,对集团转型发展中的顶层设计和重难点问题作了深入探讨,共同探索了解决问题的方法和路径。集团领导、各部门负责人、各子公司主要负责人参会。
会议现场
党委书记、董事长张嗣义
党委书记、董事长张嗣义强调,要把实现个人梦想的战场凝聚在交投发展中,为新征程拉开新序幕,打造交投更美好的明天。他指出,注重处理好三大关系,即:政府与企业的关系,坚持走“政府主导、企业主体、市场运作”之路;集团总部与子公司的关系,建立权责清晰、高效运转的管控体系;各子公司协同发展的关系,努力实现整体利益最大化。他要求,各级领导干部既要做“企业家”,也要做“政治家”,在企业管理上精明精干,在政治站位上清醒明白,牢记国企使命,牢记党员身份,贯彻落实省委省政府的战略部署和集团党委的各项决策;建立坚强有力的领导集体,不断增强班子整体战斗力;在实践工作中加强磨砺,提高领导艺术和策略;抓重点难点,着力提升解决问题的能力;时刻做到自省、自警、自清,经常反思自己,坚定立场原则,加强廉洁自律,做到忠诚、干净、担当。
党委副书记、总经理龙传华
党委副书记、总经理龙传华强调,要辩证地认识分析形势,紧紧把握战略机遇期,坚定信心,增强定力,不忘初心再出发,推进交投实现高质量发展。一是要高举平台大旗,持续保持在综合交通基础设施领域的有效投资强度,这是交投发展的“定海神针”。紧紧把握“三年攻坚”机遇期,贯彻落实省委省政府决策部署,最大限度释放平台功能,为全省实现高质量发展打牢交通大底盘。二是要持续打造经营性产业和企业核心竞争力,这是转型发展的“压舱石”。抓住市场机遇,积极向高壁垒、高成长、高科技含量的产业迈进,不断扩大交投的影响力、辐射力,形成新的增长极。三是要持续推进企业党建,打造红色引擎,这是实现高质量发展的“定盘星”“指南针”。始终加强党对国有企业的领导,党建不仅要入公司章程,更要落实在企业发展全过程,融入交投发展血脉中,成为传承的基因。各级领导干部要高度重视信心、担当、团结、服务四个关键要素。越是压力大、困难多,越要坚定信心,勇往直前;秉承“拼力拼智、担当作为”的交投精神,以壮士断腕的决心推进改革创新、转型发展;在团结协作中提升核心竞争力,提高企业发展韧性;厘清集团与子公司的管控权责边界,加强服务、指导,形成凝心聚力、共谋发展的强大合力。