5月9日，湖北交投集团党委委员、副总经理王建强一行赴高路公司代建的武汉至松滋高速公路仙桃至洪湖段项目调研督导项目建设和防汛工作部署情况。高路公司党委书记、董事长李明，党委副书记、总经理张晓波，党委委员、副总经理、工会主席，仙桃项目建设指挥部党总支书记、指挥长兰俊杰陪同调研。

  当前正值汛期，王建强一行实地查看了武松高速XHTJ－1标项目三工区彭场互通、武松高速XHTJ-2标项目东荆河1号桥等关键工程的建设情况。他强调，各参建单位要高度重视防汛工作，以临战状态全力备战，切实做好汛期自然灾害防范应对工作；要坚决打有准备之仗，确保各项防汛措施落到实处；同时，要深入开展安全隐患排查，特别关注桥梁、隧道、边坡等易受灾部位，确保高频次巡查和有效预防。

  在随后召开的座谈会上，李明汇报了高路公司发展情况，他说今年以来，高路公司紧紧围绕集团党委各项决策部署，聚焦生产经营、聚力国企改革、聚神转型发展等各项重点任务，以最实的举措、最细的管理、最硬的作风，高质量完成“开门红”及各项工作任务。

  王建强对高路公司取得的一系列成就给予充分肯定，针对高路公司人员多、产业多、风险多，建设任务、转型任务重和行业竞争压力大等特点，他提出了以下五点要求：

  一是党建引领，当好代表。党建工作是企业发展的重要保障。高路公司要善于发挥党组织的领导核心作用，要善于当“书记”，不要急于当“老板”，要进一步压实责任，充分发挥党员领导干部的先锋模范作用，以党建引领企业发展，确保各项工作落到实处。

  二是找准定位，巩固根基。高路公司要明确自身在交通基础设施建设领域的定位，依托“代建+监理一体化”优势，加快转型升级步伐，延伸产业链，壮大产业板块。同时，要注重细节，把握方向，确保项目建设的顺利进行。

  三是科学统筹，突出重点。要科学统筹各项工作，突出重点任务，合理安排工期和资源，确保项目按期完成。同时，要注重项目质量和安全，坚决杜绝质量问题和安全事故的发生。

  四是加强管理，严格要求。要优化监理机制，加大管控力度，加强监理队伍建设，提高项目管理水平。同时，要对标行业先进标准，严格要求自己，不断提升企业核心竞争力。

  五是防范风险，确保安全。安全是企业发展的生命线。高路公司要始终绷紧安全这根弦，加强风险防控和隐患排查治理工作，确保各项目建设全过程的安全可控。

  集团公司相关部门、高路公司相关部门及仙桃项目建设指挥部、总监办、施工单位负责人参加活动。