7月2日，湖北交投集团党委委员、副总经理王建强赴联交投公司调研经营管理、安全生产、防汛应急等工作，在应急监控中心实地查看了联交投公司路网运行情况。

  座谈会上，王建强听取了联交投公司经营管理、安全生产和防汛应急等工作情况汇报，对联交投公司在科学应对两轮低温雨雪冰冻天气，智慧运营、绿化景观提升及产业经营等方面所取得的成绩予以肯定。王建强指出，联交投公司管辖路段主要分布在武汉市周边，车流量集中，社会关注度高，要充分发挥区位优势和双边股东优势，坚持“一个声音”“一盘棋”“一张网”理念，紧跟集团高质量发展步伐，统一思想，提高站位，自力更生，自强不息，争当美好出行的示范者，全力扮演好武汉城市圈主攻手角色，为打造新时代九州通衢战略部署贡献力量。

  针对下阶段工作，王建强提出五点要求：一是加强班子建设，提升核心领导能力。要坚持“两个一以贯之”不动摇，以严格的原则、严格的程序、严格的制度为抓手，旗帜鲜明讲政治、讲团结、讲大局，不断提升决策水平，提高执行效率，心行一致干实事、做表率，切实维护领导班子稳定团结。二是加强制度建设，提升正规管理能力。要明确功能定位，理顺各级关系，加强组织协调，聚焦主责主业，巩固运营基本盘，要主动担当作为，在做大费收、做优环境、做强效益等方面下功夫。三是加强队伍建设，提升胜任本职能力。要树立科学的人才观、成才观、教育观，搭建平台、强化培训、创造环境、建立机制，坚持师傅带徒与严肃奖惩并重，强化政策理解、组织管理、解决问题、沟通协调、应急处突“五种能力”，把人培养成人才，充分激发人的主观能动性和干事创业活力，为企业发展注入内生动力。四是加强作风建设，提升品牌形象影响力。注重仪容仪表，崇尚文明礼貌，要从服务美好出行的高度务实工作作风，应对进退之中有礼有节，举手投足之间尽显规矩，要提升企业形象、打造服务品牌，用窗口形象树立交投印象。五是加强安全建设，提升风险防范能力。要强化底线思维、极限思维，坚持“节假日就是工作日”，做到“过节即过关、放假不放心、放权不放手”，时刻保持高度警惕、高度负责的战备状态，绷紧防汛抗灾这根弦，坚持早准备、早预防、早处置原则，切实提升安全风险防范能力。

  湖北交投集团安全环保部、运营事业部相关负责人，联交投公司领导班子成员及相关部门负责人陪同并参加座谈会。