6月22日，集团公司2017年上半年运营管理工作会在恩施召开。集团公司党委书记、董事长张嗣义，党委副书记、总经理龙传华，总工程师、运营事业部总经理张世飚，工会主席谭慧农等集团领导出席会议并作重要指示。集团相关部门、五大运营公司、五家控股参股公司、交投实业公司和四家协同公司参加了会议。集团公司运营事业部副总经理雷正新主持会议。

省交投集团领导出席交投2017年上半年高速公路运营管理工作会 

    会上，各运营公司、控股参股公司和交投实业公司分别就半年工作进展情况做了简要汇报。

    张嗣义对运营板块改革创新、转型发展、提质增效等工作提出了加强“五个顶层设计”的总体要求。一是要注重体制机制的顶层设计，认真研究国家和省相关政策，积极推动“四个统一”有效实施；二是要注重管控模式的顶层设计，进一步完善集团公司对片区运营公司、控股参股单位的集约化、扁平化管理架构，形成管控有效、运行规范的企业化管理机制；三是要注重运营管理整体布局的顶层设计，抓住机遇，迅速推进片区中心管理基地建设；四是要注重队伍建设的顶层设计，认真研究党建、工会、群团和文明创建工作，建设一支高素质的干部职工队伍；五是要注重运营公司薪酬体系的顶层设计，依法依规保障员工福利，为企业发展打好基础、提供保障。

省交投集团党委书记、董事长张嗣义作重要讲话 

    龙传华对集团公司运营板块提出了“三化同创”、“三创同步”的要求：一是要坚持标准化、规范化、人文化“三化”同创，着力提升服务品质，打造廉洁在岗形象，夯实运营管理基础，努力多收费、收好费、管好路、用好路；二是要坚持创新、创业、创收“三创”同步，坚持以经营为核心，加强政策研究，强化经营理念，着力推动市场竞争机制、集约化管控机制、协同发展机制、以及建设运营养护一体化管控机制等方面的创新，着力推进智能运行体系和智慧交通产业的科技创新。

省交投集团党委副书记、总经理龙传华作重要讲话 

    张世飚对上半年集团公司整体运营工作进行了总结和通报，对下半年工作任务进行全面部署。他要求，各运营公司、控股参股单位要深化从严治党、政策研究、产业规划“三项职能”，做到职责定位、紧迫意识、科学管控、规范意识、协同理念“五个强化”，争当集团公司体制创新、担当作为、安全管养、文明创建、多元发展的排头兵。

省交投集团总工程师、运营事业部总经理张世飚作工作报告 

    谭慧农指出，各参会单位特别是五大运营公司要积极发挥工会职能，不断提高员工政治觉悟、综合素质，搭建职工成长平台。各级工会要在企业经营发展中充分发挥作用，研究相关政策，抓好队伍建设。