致力于成为全球锂电新能源材料领先企业
使命
用心制造卓越锂产品
愿景
以锂为世界能源可持续发展作贡献
价值观
简单、务实、高效、创新
ESG管理架构
香港正版内部资料大公开2024建立由决策层、管理层、执行层构成的ESG管理组织架构,形成基于ESG管理组织架构的常态化会议与汇报机制,
有效落实公司ESG信息披露、ESG管理提升等各类工作事项,促进公司可持续发展的长期战略目标。
决策
在董事会下设立战略与可持续发展委员会,成员包括含董事长在内的3名董事
管理
设立ESG管理委员会,由公司董事长担任主任委员,其他高管担任委员,同时设立ESG管理委员会办公室
执行
在执行层面,组建涵盖各职能部门各下属公司的ESG工作小组
印尼盛拓的全部供应商中有29.29%
来自印度尼西亚本国
本国采购金额占其全部采购金额的46%
Max Mind 津巴布韦的全部供应商中有48.9.%
来自津巴布韦本国
本国采购金额占其全部采购金额的25%
阿根廷 SDLA 全部供应商中有91.24%
来自阿根廷本国
本国采购金额占其全部金额99%
初审
· 审核新供应商的基本情况及资质文件;
· 开展新供应商样品试用。
现场审核
· 对于关键原辅材料,组织质量、采购、生产部门共同进行现场审核考察;
· 非原辅料的供应商视采购物资或项目的重要性决定采用资质审核或现场考察。
小批量验证
· 先开展小批量验证,经过若干批次的连续供应之后,成为合格供应商。
制定合格供应商名录
· 通过梳理采购数据信息,分门别类地整理出对应合格供应商清单,通过层层审核及多工厂确认,最终形成合格供应商名录。
动态评价
· 供应链管理中心和质量管理部会定期的组织进行供应商的评价,原辅料供应商每季度评价一次,非原辅料供应商半年度评价一次;
· 对供应商的绩效表现进行评价并分级,根据分级情况决定是否加大合作力度以及增加或减少订单量,对于评价不合格的供应商进行淘汰。
ESG报告