“一年之计在于春，全年增长看首季”，临近一季度末，京珠运营公司各基层站所一股谋发展之风蔚然兴起，如何以更加强有力的手腕，更行之有效的举措来做好工作，实现费收的新增长，管理上的新突破，京珠运营公司上下声气相通，拧成一股绳，强化正能量，以实干，敢干的“虎头”精神开启2022年新局面，实现一季度“开门红”。
紧紧围绕“群众路线”，激发员工活力。党员干部主动放下身段，走近基层，找到可以打开员工心扉的钥匙，架起沟通的桥梁，用党员干部的“辛苦指数”换来员工的“幸福指数”；广开言路，广开思路，勤于调查研究。通过举办收费、监控、规范化交接班等各种技能培训班，提高员工的业务能力和干事创业激情，打造一支作风实、业务精、能吃苦、敢拼搏、战斗力强的一流队伍；勤俭办事，坚持“好钢用在刀刃上”，把有限的资金用在民生、办事等需要的地方，紧扣“为民 务实 清廉”要求，发挥模范带头作用，使厉行节约、反对浪费在员工心中落地生根，使勤俭节约成为一种时尚、一种精神。
紧紧围绕“技能提升”，狠抓业务加强。严格特情车管理和监控稽查管理，加强对特情操作的监督、指导、稽核，建立月度考核通报机制，充分利用远程图像、电子稽查监控系统等查询功能，实施远程稽查，坚决杜绝随意更改轴型、升降档等操作流程；规范交接班，通行费的复核清点，加强岗亭风纪，严格控制离岗时间及次数，通过第三方暗访、跟踪奖励等举措，从精细化、制度化、标准化上做文章，通过引导沟通、培树典型、奖优罚劣等深入推进微笑京珠工作全面升级，扩大“微笑京珠”品牌影响力和渗透力。
紧紧围绕“员工心愿”，优化服务意识。针对“转型后”员工思想状况变化，及时做好相关心理疏导；继续开展“书香荆楚 文化京珠”读书活动等一系列措施，提升干部员工素质。开展形式多样的群体活动，丰富员工生活，关爱员工，加强沟通交流，促使员工长怀感恩之心；通过评选星级收费员、微笑明星、内业标兵，围绕班组创建主题，开展好班组特色活动展示，有效提高员工的业务能力，发现并培养一批想干事、能干事、会干事的人员，建立一支素质过硬、业务精湛、作风正派的骨干队伍，从而营造干事创业的良好氛围。
