调研采取分路段、分支部现场调研和集中座谈的方式，先后深入翻坝高速、沪蓉高速宜巴段、沪渝高速长阳段、张太高速所辖的18个基层站所和4个综合巡检办，实地参观了各单位创新工作室、廉政文化墙和职工廉洁书画作品，查阅了党风廉政建设工作资料，了解运营管理、疫情防控、安全生产、庭院建设等工作情况。 

　　分片区在沿渡河、点军管理所等5个单位召开集中座谈会与各支部、单位“一把手”开展谈话。各党总支书记、支部书记分别汇报了党风廉政建设情况，分析了当前运营管理工作中面临的廉洁风险点，各单位“一把手”从遵守党的政治纪律、落实上级重大决策部署、存在的问题困难和个人廉洁自律等多个方面，对单位情况和个人情况进行汇报。 

　　宜昌运营公司党委委员、交投集团纪委派驻纪检十四组组长张剑锋就上一年度党风廉政建设和履职尽责中存在的问题向各单位“一把手”进行了通报提醒，并结合实际对相关问题和当前重点工作进行了具体部署，提出了意见建议。他指出，开展与下级“一把手”谈话是有效压紧压实管党治党政治责任的重要手段，通过抓住“关键少数”来带动“绝大多数”，推动形成“头雁”领航、“群雁”齐飞的良好局面。他强调，区域改革整合后，各基层站所、巡检办“一把手”要展示新形象、展现新作为，关键是要加强党的全面领导和党的建设。 

　　张剑锋要求，一是要以政治建设为统领，铸牢忠诚之魂。把“两个维护”作为最根本的政治纪律和政治规矩，自觉从政治高度开展运营管理工作，切实把讲政治体现到抓好收费主业、压实安全责任、稳定员工队伍中。二是要以组织建设为保障，夯实战斗之垒。以党支部标准化建设为契机，用活党建载体、夯实支部根基，对照公司全年目标任务，统筹推进党的建设和运营管理“两手合一”。三是要以作风建设为抓手，狠抓落实之风。要在务实戒虚上下功夫，把更多精力放在解决实际问题上，盯紧表态多调门高、行动少落实差、搞痕迹主义等“四风”新变异，防止以会议贯彻会议、以文件落实文件。四是要以思想建设为根本，深植信念之根。要坚持以人为本，实时掌握员工思想动态，定时关注员工合理诉求，及时解决员工现实困难，将实现高质量发展的企业愿景与更具幸福感、获得感的员工愿景“两愿合一”。五是要以纪律建设为支撑，绷紧规矩之弦。要始终保持国企反腐败清醒头脑，持续开展“以案说法”活动，打好“预防针”、树牢“高压线”，教育引导广大干部职工在思想上更加警醒、行动上更加自觉。六是要以制度建设为保证，立牢治党之本。针对公司整合的新变化，要对各项制度开展大梳理，抓紧制定、抓紧完善、抓紧宣贯，着力做好制度体系的配套衔接、彼此呼应。