日前，在集团公司党委下基层察民情解民忧暖民心实践活动动员部署会后的第一时间，鄂西北运营公司党委闻令而动，迅速组织召开专题党委会，提出“三百”工程，即百名党员察民情、百条计策解民忧、百件实事暖民心，以此为抓手，助推党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动在走深走实的基础上，更有高度、更有宽度、更有温度。

    了解“所需所愿”，164名党员察民情

  6月1日，“三百”工程正式启动，公司党委书记带领班子成员先后8次深入基层调研走访，聚焦581公里，33个基层单位关键难点，共征集“建议总支牵头开展稽查打逃”等建议类105条，“站所保安室未设置卫生间造成不便”等问题60条，同时按照“基本功”“分内事”“轻重缓急”，建立“问题清单”，并逐项进行“销号”。

  164名党员加大践行“一线工作法”频次，公司本部党员蹲点式、沉浸式下基层，通过“点对点”交心谈心，重点掌握了解一线员工思想动态、困难和疑惑，收集到“日常开展的内部培训缺乏深度和广度，无法满足员工个人成长规划”等涉及到人员管理、教育培训方面问题近40条。

  基层党员深入站所服务窗口、周边防疫点、驻地村镇等，收集到“希望收费站能帮助农场加强宣传，扩大影响力，带动经济发展”之类的“心愿”12条，鄂西北运营公司把服务对象对收费运营、对交投国企的所盼所望吃透摸准，确保“所送”“所做”是群众的期待，而不是“我以为”“我认为”的主观臆断。

    专属“定制菜单”，105条计策解民忧

  在实地走访察、蹲点调研察、座谈交流察过程中，百名党员干部找准服务群众的切入点：帮“困难”找“计谋”，给“问题”找“对策”，切实“尽己所能”帮助一线理思路、寻突破、求发展。

  面对“如何将总支内不同单位的特色品牌深度融合”的“堵点”时，党委书记、执行董事雷强给出“安心计策”：“结合廉洁文化教育基地，深化‘红色轻骑兵’党建品牌，形成合力，强化基层党组织区域优势，以党建引领，办好职工的实事、好事，实现公司与员工共成长，共同打造‘幸福鄂西北’”。

  “你们提到很多大龄单身青年的问题，公司党委也十分关注，后期将更多地开展青年联谊活动，也希望大家多多参与到兴趣小组活动中，丰富业余生活”。面对“大龄”青年话题，党委副书记、总经理李厚海变身“娘家人”，给出“知心计策”，解决“困点”。

  通过百条计策解民忧，心入基层，分析问题，把群众路线深深根植于思想中，落实到行动上，找准行动靶向，打通服务群众的“最后一百米”。

  赋能“内外兼修”，205件实事暖民心

  如何将事情做实，做到职工群众的心坎上，鄂西北运营公司将此次主题实践活动作为“练兵场”“大课堂”，对发现和收集到的205条问题进行全面分析，系统谋划，从中找到“症结”“堵点”：如何让一线职工有更多实实在在的获得感、幸福感、安全感，对此，公司提出“三步走”战略：一是在全公司范围内推行“兴趣小组”模式，营造“天生我材必有用”的良好氛围，激发职工们的工作生活热情；二是组织开展面向全员的竞争上岗，正面引导帮助大家做好职业规划，激发职工们干事创业激情；三是全面开展“高速+旅游”“高速+助农”等创新活动，借助新媒体宣传，将个人形象与公司企业形象，与助力乡村振兴，发展地方经济的大责任挂钩，激发职工们的社会深情。

  “非常感谢公司党委给予我们这样一个展示自我的平台，这对于我们青年管理员来说，就是‘雪中送炭’的实事、好事，我将尽自己所能，以认真务实的行动兑现我的承诺。”刚刚通过竞争上岗，从管理员走上副所长岗位的徐晓丽激动地说道。

  在“三百”工程全面实施过程中，鄂西北运营公司坚持“以人为本”的管理理念，保持着“将心比心”的立场，抱着“群众利益无小事”的态度狠抓推进，对内为群众谋福利、谋幸福，做到事事有回馈、件件有落实；对外持续加强与地方联动，将服务地方经济、助力乡村振兴与收费运营主责主业深度融合，打造地企联动“知名名牌”，坚持“内外兼修”，在“同道·同行——幸福鄂西北”平台培养出更多拼力拼智、担当善为的优秀队伍，为助力湖北交投集团实现“万千百”目标、推动鄂西北“一核两翼多点”区域发展布局中添加浓墨重彩的一笔！