在“一下三民”实践活动中，鄂东运营公司立足“一路连三省、站口数量多”实际，坚持大抓基层“五个一线”工作法，转作风、强服务、谋发展，向基层问需、向群众问计、向先进谋方，以实践活动成效引领推动党建向新，夯实和构建公司高质量发展的“四梁八柱”，着力打造“红色高路亮丽风景线”。
力量在一线沉淀，党建引领逆势保增。着眼收费保量、项目保速、安全保稳、服务保质，建立班子成员责任片、中层干部联系点、普通党员“一带一”机制，畅通服务群众、服务重点工程的桥梁，凝聚“上下同欲者胜”的团队合力。工作在一线开展，建强组织夯基固本。下发党建目标问题清单、任务清单、效果清单，按照“硬件同质、标准同轨、理念同频、运行同步”工作主线，明确今年创建12个达标党支部，3年之内完成达标党支部全覆盖，整体实现党建阵地更新换代。干部在一线培塑，建强队伍提升素质。纵深推进“三项制度改革”，把下基层现场办公次数、到现场督岗次数和研究解决问题的数量作为干部业绩考核的指标之一，以群众评议干部、用口碑衡量实绩，真正把群众信赖的同志任用到管理岗位上。机制在一线落实，优化服务推进发展。把握交投国企与市场主体的平衡点，落实党员干部合规管理、安全生产、廉政建设、路衍经济“一岗双责”，引导党员干部把经验值转化为实力值，在引领发展的跑道上比学赶超，实现人生有愿和岗位有为的有机统一。效果在一线体现，创新品牌示范带动。突出鄂东红色老区、绿色氧吧“一红一绿”两块金字招牌，加强部门、路地、地企平安共建，升级改造红安党支部红色文化展厅，探索应用高速公路全程高清监控、隧道智能巡查和“四新”养护技术，增强“红色鄂东薪火传承”品牌软实力。
