“在日常监督中发现，去年党风廉政建设责任制检查发现的问题整改不是很彻底，一些需要修订完善的制度进度缓慢，作为单位主要负责人要引起重视，认真查找问题根源，提高管理水平……”日前，纪检二十一组负责人同驻在子公司主要负责人开展“一把手”谈话，开门见山指出该单位目前存在的问题。
做实子公司“一把手”谈话工作，是纪检二十一组落实落细全面从严治党的重要抓手和有效手段。今年以来，为持续落实有关要求，纪检组在去年对驻在单位“一把手”谈话范围基础上进行扩大，谈话范围延伸至驻在单位本部部门负责人和建设项目部、指挥部总经理以及监理驻地管理团队。同时，针对不同谈话对象，拟定“问题清单”“建议清单”，个性化的制作“一把手”谈话工作方案，通过完善事前、事中、事后全链条管理，提升“一把手”谈话监督质效。
为了让谈话“谈到点上”，谈话前，谈话组汇集综合日常监督、专项检查、信访举报、政治生态分析研判等情况，对谈话对象及其所在单位（部门）存在的问题进行汇总梳理，精准画像形成谈话提纲。谈话时，谈话主要负责同志坚持实事求是，开门见山指出问题、隐患和不足，并针对性提出整改方向和工作意见。通过点对点提醒指导，谈清责任，谈透问题，压实“一把手”管党治党政治责任。
为防止“一谈了之走过场”，谈话结束后，纪检二十一组将谈话记录形成谈话情况报告，纳入驻在单位管理人员廉政档案动态管理，将其作为分析研判政治生态的重要内容。同时，根据谈话内容列出问题清单，将整改落实情况纳入日常监督范畴进行跟踪督办，实行销号管理，确保问题整改到位。
